企业是否适合引入 ERP 等管理软件，并非由规模大小决定，而是取决于业务复杂度、管理需求及发展瓶颈等核心因素。当您的企业出现以下情况时，或许正是引入管理软件的好时机：
老员工离职后，新人交接困难、培训成本高，团队磨合效率低下；
员工手动处理表格时易出错，数据准确性难以保障，影响决策效率；
一人身兼多岗，需统筹多项工作以确保当日任务闭环；
物料数据繁杂，查询信息需翻阅大量表格，耗时费力且易遗漏；
数据无法支持多人协同作业，部门间信息割裂，整体工作效率偏低；
员工电脑基础薄弱，传统表格管理模式难以适应业务发展；
产值与办公人员规模不匹配，需通过精细化管理优化人员岗位职责。
当企业面临上述问题时，选择进销存、ERP 还是 MES 软件，需结合实际场景判断。这就需要实施团队深入企业，通过实地调研诊断管理流程，结合具体需求定制解决方案，助您做出适合的决策。
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