PLM的核心应用：产品管理、产品主数据管理、项目管理、团队管理、上下游集成。PLM产品主数据管理三个层级：物料层级、BOM层级、产品层级。其中BOM层级是多数公司应用的层级。
PLM应用三个层级：产品主数据管理、研发项目管理、产品需求与主计划管理&周期管理。产品BOM级主数据管理及研发项目管理，是绝大多数公司应用的层级。
以产品为核心的领域实施的内容与完整架构：要想用得好，自己人的质量，决定了实施的质量、应用的质量！如果企业没有自己的规划能力，核心价值的识别与提炼能力，容易被乙方牵着鼻子走，是难以将PLM的核心价值体现出来，规划出来，应用起来的。
PLM整体应用的还算不错的企业，整体规划的架构逻辑相当清晰、本领域、上下游领域基本能全部打通，不仅仅研发领域的效率情况看得到，同时也能更好的支持营销、制造、供应链，打通前后端的更好的协同、可视化运营管理。随时打开PLM，查看产品全周期的各类运行管理状况，支撑公司的产品经营管理。
1）产品主数据管理
对PLM系统，行业公司如果能把PDM产品数据管理用起来、用好，已经是相当不错了，这也是很多公司先上产品数据管理/PDM的原因。
从几个维度来看产品主数据的管理。
很多企业或者很多乙方，都喜欢以BOM来讲产品主数据，要么以项目管理为主来讲述，这样表述很片面，没有把握PLM的核心架构、核心逻辑、核心价值。所以，很难获取甲方的认可、推行起来困难重重也就在所难免。
分享墨竹理解的什么是产品主数据管理，什么是PLM产品主数据管理方案与应用实例，项目管理与产品主数据之间的逻辑关系，产品与项目之间的逻辑关系。
产品与BOM是两个不同的概念，所涉及的内容与范畴决然不同。
2）项目管理：
包括项目进度计划管理、资源管理、需求管理、风险管理、质量管理、变更管理、综合项目管理等。
从产品立项到产品周期维护这几个阶段，可以分为立项项目、研发项目、周期维护项目。如果流程再往前，还会有更多的项目如需求管理项目、创新解决方案项目等等。项目管理贯穿产品周期全过程。
对项目整体管理，可规划在PLM中进行管控，对需要敏捷开发的如软件版本持续迭代，可通过子系统进行管理与集成，如海外的Jira，国内的Ones、飞书等。如对软件周期ALM要求较高的，可引入可靠的子系统进行管理。
对产品及硬件的需求管理，其评估评审、不同阶段的设计、开发、验证、发布等，在PLM中进行需求管理也是可以的。
质量与风险管理类似需求管理，可以在PLM系统一同管理，也可以通过可靠的子系统来进行管理，视不同公司的规划与预算来决定。两种模式，各有优势，整体架构规划好后，选择适宜的系统来落地即可。
项目计划管理这块，主要是做好计划的变更控制、基线管理；以及项目各阶段的交付输出过程与结果的可视化管理，提高管理的便捷度与容易度，这块规划实现的好，对系统的整体应用推广的助力很大。
对高层与管理层，特别是高层，必须有面向他们的主界面、功能与内容，否则系统上线，没有高层可看想看的，就会失望，就可想而知项目的实施情况了。
3）产品管理：
研发项目管理是产品周期中其中的一段，也是很多企业关注与投入相对较多的一段，常见的是弱前端（产品规划、需求到立项）、强中端（产品研发）、虚后端（周期运维）。
完整的产品管理往前延伸是产品立项、产品Charter、产品主计划管理、产品路标、产品创新解决方案、需求管理。这些都可以是以项目管理的模式，在PLM系统进行管理，打通IPD全流程。
企业越规模化、规范化发展，在产品前端的管控要更强、投入的资源更多，需求管理、创新方案、产品主计划与路标、转化率，需要更可靠的人员来专职管理。
往后延展是周期维护，主要关注的是产品转化率、营收、服务、产品成本管控、变更控制、产品退出的时机点评估与决策、产品EOL管理等。在产品的BOM与人力投入成本管控、变更控制，物料与产品EOL管理方面，更是PLM的优势，也需要PLM进行有效管理。
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