PLM市场产品种类繁多，在华南地区，主流的大型优质PLM项目市场几乎被三大巨头——达索、西门子、PTC瓜分。这三家的PLM产品历史悠久、技术积累深厚，有丰富且成熟的行业解决方案和大量的行业头部典型客户。目前的现状是：实力雄厚、注重品牌和形象的企业基本都选择了这三家的产品。由于这三家厂商不直接从事项目的实施，所以在国内市场，出现了一些失败案例，并且受限于代理商实施团队的交付能力，项目交付质量存在较大的差异。
随着国产PLM软件的不断发展，越来越多的企业不再盲目选择主流的国外产品，而是综合考量后，选择了更符合国情的国产PLM平台，当然这也和目前外部政治环境以及经济环境的双重影响有关。在过去一年客户访问中，发现大部分准备实施PLM的中小型企业，90%都是初次尝试，对于系统期望值很高，参与决策的部门和人员很多，无论是售前阶段还是售后实施阶段，矛盾和疑虑都很多。结合自身实践，南希数字总结出了中小型企业PLM选型与实施注意事项，以供交流探讨。
PLM需求明确后，企业应统一内部思想，进行研讨。若决定实施PLM系统，在PLM软件的选型上，建议根据企业自身特点和未来规划选择适合地产品。
3.1 基于CAD系统的PLM选择方法
企业在进行标准化工作时，需关注内部3D设计软件的标准化，因为PLM系统的核心是设计数据，所以选型时需要考虑与设计工具的匹配性。目前，达索、西门子、PTC都有自家的三维工具，在此不再赘述。从CAD工具的角度，选择同一厂家，无论是支持的深度还是广度都更为理想。
但如果企业使用二维设计，且使用的是国产工具，建议选择国产PLM软件，例如华天InforCenter、CAXA、用友、金蝶等，都可以很好地与国产软件匹配。
3.2 基于行业、品牌的PLM选择方法
这个思路是参考同行业的头部企业所选用的产品，跟随主流通常不会出错，但有一个风险，就是自家企业的人员素养、业务流程，是否和头部企业一致。如果差异较大，即使是同类产品，也需慎重思考。例如，头部企业是某个集团的下属子公司，头部企业的产品线更为丰富等。
另一个思路是基于PLM软件品牌的选择方法，比如某些企业的高层对某个品牌的产品认可度高，这时PLM软件平台几乎就确定了，建议把更多精力放在服务商和顾问的选择上。
3.3 基于上游企业的PLM选择方法
国内主机厂，有时会要求系统与系统直接对接。在这种情况下，企业实际没有选择，只能随着主机厂的系统进行实施，应将主要精力放在选择一家好的实施商或者具备足够经验的顾问上。
3.4 基于需求和功能的PLM选择方法
如果企业内部拥有一位经验丰富的系统架构人员，如PLM行业顾问、实施顾问、应用专家等，那么可以基于企业的自身产品特点和组织架构，对内了解需求、规划系统，对外根据需求考察各家软件功能、成功案例、实施人员经验等，经过综合考量后，为企业选择合适的PLM软件平台。
虽然选择可能千差万别，但本质上离不开以上几种考量因素。目前主流PLM软件平台对于中小型企业的功能需求是足够的。因此，一旦选择完毕，对外建议企业将精力放在实施服务商和顾问选择上，对内则需重视项目经理和关键用户的选择。
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