ERP的存在改进了企业管理范围和功能，将供应商、企业内部的采购、生产、销售等环节以及客户等紧密的联系在一起，同时ERP系统还支持企业内部如人力资源、质量管理等其他管理功能，并能对生产链上的所有环节进行有效的监督和管理，实现对企业的动态监控，并将企业资源进行集成与优化，最终实现资源合理配置及高效利用的目的。
现在是一个信息和知识经济的时代，对企业的组织结构提出了更高的要求，从而使得企业对不同变化的市场和消费者需求作出更快速的反应和灵活的应对，流程式组织代替传统的金字塔式组织结构已经成为大势所趋，实际上这种崭新的企业管理方式已经超越了企业本身已有的架构，符合ERP管理系统的要求。
在供应链管理方面，现代市场竞争愈发激烈，企业也在通过新产品研发、质量控制、市场拓展等方式来提升自身竞争力，但是企业慢慢发现单纯的靠自身实力去进行市场竞争显得非常乏力，必须将生产经营的上下游环节统一在一起，将各种资源有机的整合起来。ERP系统的设计理念就是从企业的业务流程出发，建设一条以价值为导向的供应链，并对供应链上的各个环节进行有效的监督管理，这样就大大提高了供应链在大市场环境竞争力。
在现代这个信息化社会上，正确的应用ERP可以帮助企业彻底改变运营模式。有效提高企业利润率及对市场反应的灵敏度，也使得企业内部业务操作更加规范化，提高企业的管理水平，扩展企业竞争市场和提高综合竞争能力。
文章来源网络
版权归原作者所有
如涉及版权问题请及时联系处理,谢谢!
